cobra - 2008-9-14 0:37:00
一个公司的发展除了自身的努力奋斗外，竞争对手的表现也在一定程度上起到关键性的作用，所谓此消彼长即如此。让我们来看看谷歌发展历程中竞争对手们的表现吧：
一、雅虎：
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辉煌历史
提起雅虎，在国内知晓最多的网民之一就是站长们，有一个不错的网站流量统计工具：雅虎统计。但雅虎在全球最闪耀的名字是Yahoo!，一个不折不扣的互联网巨头，目前ALEXA仍稳居NO.1。
这家曾经辉煌无比的互联网全球霸主，在2000年初网络经济最繁荣的时候，市值曾达到创纪录的1270亿美元，但时至今日，雅虎发展历程中几大战略失误导致了如今被微软件当作与谷歌抗衡的棋子之一，叫人不禁惋惜。这里只讨论其在搜索引擎业务上的失误。
战略失误
谷歌有今天的成绩可以说是雅虎“不小心”造成的，雅虎是网络搜索的开山鼻祖。早在谷歌受到追捧之前，雅虎就是互联网上最知名的搜索引擎。2000年6月，因为看不到搜索模式的利润前景，雅虎同意与来自加州默默无闻的新创公司谷歌进行搜索技术合作。三年后的谷歌如日中天，保守市值超过120亿美元，它甚至让许多人忘记了雅虎的存在。在短短的几年时间里，谷歌搜索闻名全球。它的成功来源于技术和创新，这个搜索之王已经产生一种更强大的商业模式，使消费者不再涌向雅虎之类的华而不实的主题公园，而是开始转为依赖谷歌整齐有序的搜索来寻找自己所需的一切。目前谷歌的在线广告产品AdWords和AdSense已经用事实证明网络搜索的巨大价值所在。
当雅虎各项业务发展如日中天的时候，雅虎股东们看到了谷歌的崛起和成功，股东们的要求变了，他们希望把雅虎变为谷歌。于是，雅虎花巨资去收购搜索引擎公司，并在2004年2月中断与谷歌尚未到期的合作，启用自己的搜索引擎。
雅虎没考虑到自己和谷歌在资源优势上的差异。谷歌自身并没有巨大的内容资源，也没有那么多用户黏性很高的产品，它只能“借鸡生蛋”，用别人的内容产生自己的收入。而雅虎以其完整的产品线，让自己充分保持着对用户的吸引力，成为用户群最大、逗留时间最长的网站之一。这和谷歌的定位完全不同，谷歌说自己“可能是世界上唯一一个努力让其用户尽快离开自己网站的公司”。
如果雅虎和谷歌保持原先的合作关系，也不至于落到今天这个地步，业绩也会更好。比如Ask.com也是独立开发搜索引擎，但它很清楚，如果自己也沿着谷歌的路走下去，肯定没什么好结果。所以从2002年开始，Ask将搜索引擎广告外包给谷歌。尽管Ask全球搜索市场份额只有1%，在美国也只有4%左右，但却可以通过与谷歌的合作，获得每年约7亿美元的收入。
雅虎应该明白，它不是谷歌，也没必要成为谷歌。它有大量谷歌不具备的资源和能力，然而，这么多年来，它放任自己的大量珍贵资源贬值，却拼命地往谷歌的地盘挤。其结果，西瓜没拿到，连芝麻都丢了。
营销不力
曾经有一个广告片可能大家还记得，2006年新年伊始，雅虎中国投入3000万元巨资，盛邀陈凯歌、冯小刚、张纪中三大著名导演，以“雅虎搜索”为主题各自创作一个视频广告短片，演绎和诠释全新的“雅虎搜索”。 2006年9月28日，雅虎中国在北京为陈凯歌的《阿虎篇》、张纪中的《前世今生》、冯小刚的《跪族篇》广告片举行首映式，为这场营销秀画上了句号。
从效果上看，雅虎搜索的这次大手笔营销并不尽如人意。在中国搜索市场，百度和谷歌的优势固若金汤，丝毫没有因为雅虎搜索大张旗鼓的出现而受到丝毫影响。雅虎中国CEO马云曾高调表示：“以后在中国，雅虎就是搜索，搜索就是雅虎。”现在看来，这只是他一厢情愿的事。
雅虎搜索营销最大的问题是仅仅解决了公众认知，而没有产生销售力，将“我知道”转换为“我体验”甚至“我推崇”。现在看来，雅虎搜索并没有连贯的、成体系的营销规划，它并没有告知、说服公众雅虎搜索的优势及差异所在。在这种情况下，公众很容易把雅虎看成搜索市场上的新兵，而不会改变自己的搜索习惯。
总结
由雅虎搜索战略的失误可以看到目前国内大部分中小网站的共同弊端，即一味追求大而全，以网站名字为例：经常可以看到标以某某门户的字样，其实大家心里都很清楚，没有大量的人员、技术和资金基础，个人及中小企业网站怎么可能做到门户级别。。所以专心搞自己擅长的主题，如果这个主题你确信前景光明，那么死也不要放弃，就这么简单！
请关注本系列文章之
谷歌（Google）神话探索系列之九：竞争对手的表现——百度
（文/cobra 出处/拼吾爱程序人生/部分资料来源于互联网）
一、雅虎：
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提起雅虎，在国内知晓最多的网民之一就是站长们，有一个不错的网站流量统计工具：雅虎统计。但雅虎在全球最闪耀的名字是Yahoo!，一个不折不扣的互联网巨头，目前ALEXA仍稳居NO.1。
这家曾经辉煌无比的互联网全球霸主，在2000年初网络经济最繁荣的时候，市值曾达到创纪录的1270亿美元，但时至今日，雅虎发展历程中几大战略失误导致了如今被微软件当作与谷歌抗衡的棋子之一，叫人不禁惋惜。这里只讨论其在搜索引擎业务上的失误。
战略失误
谷歌有今天的成绩可以说是雅虎“不小心”造成的，雅虎是网络搜索的开山鼻祖。早在谷歌受到追捧之前，雅虎就是互联网上最知名的搜索引擎。2000年6月，因为看不到搜索模式的利润前景，雅虎同意与来自加州默默无闻的新创公司谷歌进行搜索技术合作。三年后的谷歌如日中天，保守市值超过120亿美元，它甚至让许多人忘记了雅虎的存在。在短短的几年时间里，谷歌搜索闻名全球。它的成功来源于技术和创新，这个搜索之王已经产生一种更强大的商业模式，使消费者不再涌向雅虎之类的华而不实的主题公园，而是开始转为依赖谷歌整齐有序的搜索来寻找自己所需的一切。目前谷歌的在线广告产品AdWords和AdSense已经用事实证明网络搜索的巨大价值所在。
当雅虎各项业务发展如日中天的时候，雅虎股东们看到了谷歌的崛起和成功，股东们的要求变了，他们希望把雅虎变为谷歌。于是，雅虎花巨资去收购搜索引擎公司，并在2004年2月中断与谷歌尚未到期的合作，启用自己的搜索引擎。
雅虎没考虑到自己和谷歌在资源优势上的差异。谷歌自身并没有巨大的内容资源，也没有那么多用户黏性很高的产品，它只能“借鸡生蛋”，用别人的内容产生自己的收入。而雅虎以其完整的产品线，让自己充分保持着对用户的吸引力，成为用户群最大、逗留时间最长的网站之一。这和谷歌的定位完全不同，谷歌说自己“可能是世界上唯一一个努力让其用户尽快离开自己网站的公司”。
如果雅虎和谷歌保持原先的合作关系，也不至于落到今天这个地步，业绩也会更好。比如Ask.com也是独立开发搜索引擎，但它很清楚，如果自己也沿着谷歌的路走下去，肯定没什么好结果。所以从2002年开始，Ask将搜索引擎广告外包给谷歌。尽管Ask全球搜索市场份额只有1%，在美国也只有4%左右，但却可以通过与谷歌的合作，获得每年约7亿美元的收入。
雅虎应该明白，它不是谷歌，也没必要成为谷歌。它有大量谷歌不具备的资源和能力，然而，这么多年来，它放任自己的大量珍贵资源贬值，却拼命地往谷歌的地盘挤。其结果，西瓜没拿到，连芝麻都丢了。
营销不力
曾经有一个广告片可能大家还记得，2006年新年伊始，雅虎中国投入3000万元巨资，盛邀陈凯歌、冯小刚、张纪中三大著名导演，以“雅虎搜索”为主题各自创作一个视频广告短片，演绎和诠释全新的“雅虎搜索”。 2006年9月28日，雅虎中国在北京为陈凯歌的《阿虎篇》、张纪中的《前世今生》、冯小刚的《跪族篇》广告片举行首映式，为这场营销秀画上了句号。
从效果上看，雅虎搜索的这次大手笔营销并不尽如人意。在中国搜索市场，百度和谷歌的优势固若金汤，丝毫没有因为雅虎搜索大张旗鼓的出现而受到丝毫影响。雅虎中国CEO马云曾高调表示：“以后在中国，雅虎就是搜索，搜索就是雅虎。”现在看来，这只是他一厢情愿的事。
雅虎搜索营销最大的问题是仅仅解决了公众认知，而没有产生销售力，将“我知道”转换为“我体验”甚至“我推崇”。现在看来，雅虎搜索并没有连贯的、成体系的营销规划，它并没有告知、说服公众雅虎搜索的优势及差异所在。在这种情况下，公众很容易把雅虎看成搜索市场上的新兵，而不会改变自己的搜索习惯。
总结
由雅虎搜索战略的失误可以看到目前国内大部分中小网站的共同弊端，即一味追求大而全，以网站名字为例：经常可以看到标以某某门户的字样，其实大家心里都很清楚，没有大量的人员、技术和资金基础，个人及中小企业网站怎么可能做到门户级别。。所以专心搞自己擅长的主题，如果这个主题你确信前景光明，那么死也不要放弃，就这么简单！
请关注本系列文章之
谷歌（Google）神话探索系列之九：竞争对手的表现——百度
（文/cobra 出处/拼吾爱程序人生/部分资料来源于互联网）
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